代账公司运营管理:是什么给了你“我很牛x”的错觉!
有这样一群人,他们看了很多书,学习了很多课程,了解了很多道理,见惯了很多套路,不管什么行业,什么知识,他都能侃侃而谈跟你聊上很久,并且还能频频发出一些独到的见解,听起来还很有道理,让你觉得,哎,这人真是见多识广,什么都懂,真的挺牛x的!
久而久之,他们自己也觉得自己挺牛x的,什么套路我没见过呀,你说的这些我早就知道了,这课程内容也太肤浅了吧,还没我懂得多,我当老师都比他讲的好,以后再也不报这种课程了!又被坑了!
我想我们身边应该都有这样一群人吧,可能是同事,可能是朋友,可能就是你自己!
![我觉得我很牛](/uploads/allimg/211116/1-21111620414AR.jpg)
以前我也是这群人中的一员!作为一个管理者,一定要有终身学习的思维,我也一直都抱着谦卑的心,去学习各种课程,我看过很多书,我一直在学习,上下班路上我都是在听课,后来我发现,好多书,好多课程,讲述的道理都差不多,只是换了一种说法而已。
后来我能够和别人聊管理,聊运营,聊创业,聊思想,侃侃而谈,别人都说你懂得好多,甚至还频频有人来向我请教。慢慢的我也觉得自己好像很牛x了!
作为一个很牛x的人,带出来的团队一定也很优秀吧,在自信心的爆棚下我觉得我一定能带来出一支优秀的团队,但现实却狠狠地扇了我几个响亮的耳光,团队虽然不是带的一塌糊涂,但只能算是中规中矩,就算我懂了很多道理,学习了很多课程,了解了很多管理知识,但在带团队方面我就是很难再进一步!
于是我开始反思,到底是什么给了我“我很牛x”的错觉?为什么我懂那么多道理,学习了那么多知识,却起不了作用?
![到底是什么给了你“我很牛”的错觉](/uploads/allimg/211116/1-211116204204W3.jpg)
后来我发现,我是有很多想法,但思绪很乱,在执行方面往往难以落地,考虑事情不全面,知识都是零零散散,不成体系!
这个时候,我悟出了一个道理,不管学习什么知识,只有梳理成自己的体系,才算是真正的学到了!
就算你看了一万本书,上了一万种课程,如果你无法把这些知识梳理成自己的体系,你还是什么都做不成!这样只会不断
后来我收起了自己的傲慢之心,以一种空杯的心态,重新去学习,最基础的课我也听得很认真,我一边学习,一边梳理,我开始搭建自己的知识体系,给自己的知识体系进行分类,慢慢的我发现我好像开启了另外一扇大门,我的思路变得无比清晰。
![如何让自己变得“真的牛”](/uploads/allimg/211116/1-211116204222553.jpg)
在这个信息化的时代,我们所有人,每天都在主动或者被动
久而久之,我们发现,我们好像懂了很多道理,了解了很多知识,于是,很多人开始都变得不屑,不屑于去学习一些课程,觉得这些道理我们都懂,却往往忽略了,体系的重要性。
对于学习,我们一定要怀有空杯的心态,因为就算是最基础的课程,往往都是一个完整的体系,所以千万不要轻视,我们学习的不仅是知识本身,更要学习如何去搭建知识体系。
那么如何去搭建自己的知识体系呢?
首先第一步,调整自己的心态,不要再觉得自己很牛x了,三人行必有我师,不要看不起任何一种课程,就算是基础知识,也能帮助你梳理,完善自己的知识体系。
第二步,怀着空杯的心态,多走出去学习,闷头苦思的效率是最低的,就算是花钱去学习,只要能够帮助你完善自己的知识体系,你都值了,因为自己闷头苦思,不仅浪费了时间,效果还不一定理想。
尤其是对于一家公司的老板而言,千万不要固步自封,时代在快速发展,你耽误的每一分时间都是在阻碍你的企业成长速度,有句话叫“时代抛弃你的时候,招呼都不会打一下”。
一家公司,最应该学习的不是员工,而是老板。员工不行,可以培养,可以激发,甚至直接可以换掉,如果是老板不行,那公司一定完蛋!
![如何搭建自己的知识体系](/uploads/allimg/211116/1-211116204243958.jpg)
第三步,每次学习课程之后,要么自己梳理知识体系,要么问老师要ppt,要
当然,并不是拿到手就完事了,要借鉴别人的知识体系来完善自己的知识体系,这一步才是最重要的,很多人往往拿到手之后就放在一边了,都想不起来看,更别说去执行落地了!
那么,我搭建了自己的知识体系,我是不是就很牛x了?不,并不是,你只是刚刚踏出了第一步而已。
第二步执行落地才是重中之重?就算是你有完整的体系,但如果无法执行落地,也只是纸上谈兵而已。
那么如何才能顺利执行落地呢?
就拿一家企业来说,一个方案,如果想要顺利落地执行下去,最重要的是什么?是执行力!
![执行力是靠什么来驱动的](/uploads/allimg/211116/1-211116204301236.jpg)
那么执行力是靠什么来驱动的?往大了说是靠企业文化来驱动的!展开来说,这里面涉及到了,公司的管理制度,经营理念,运营体系,业务流程等等,很多方面。
很多公司的老板,尤其是中小微企业,并没有企业文化的概念,他们觉得大公司才需要企业文化。其实不是的,并不是只有大公司才有企业文化,小公司也有自己的企业文化。
企业文化不是一个口号,不是一张纸上写几句话,而是
不管是小企业还是大企业,企业文化都是必须要重视的事情,因为企业文化一
那么如何打造公司的企业文化呢?提高团队的战斗力,执行力呢?肯定是出去学习,向成功的人学习经验呀!学学别人是怎么打造的,怎么落地的,只靠自己想,想破头也很难想出个所以然来。
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