财税公司应该如何管理,有什么能落地的执行方案
2021年已经到年底了,不知道各位财税公司的老板们,今年的计划还在有条不紊
![财税公司如何运营管理](/uploads/allimg/211101/1-21110120325J29.jpg)
一、先打开运营管理思维
作为一个企业的老板只有先打开思维,才能够把握好公司的运营方向。因为老板是企业的精神领袖,是企业的掌舵人,老板思维的格局,决定企业行驶的方向。
那么要如何打开企业老板的思维?最常见的就是报课程学习,我认识一家财税公司的老板,他一年最少20万的课程学习费用,用他的话来说就是“只要我能从这个课程中得到一点灵感,一点成长,我都觉得这个钱花的值了”!
当然,我的意思也不是说非要你每年花20万来学习。因为光有思维肯定是不够的,最重要的是要能落地执行下去,可惜的是,99%的课程只跟你谈思维,不会跟你讲如何落地执行。因为每家公司的情况都是不一样的,如何落地执行,还得你自己去根据公司的当下情况进行思考,但是99%的企业老板学习后,思考后,还是没能落地执行。但也不是说这些老板思维课没用,毕竟打开思维是第一步,只有先走第一步,你才能落实第二步。
![财税公司管理思维](/uploads/allimg/211101/1-211101203242144.jpg)
二、财税公司老板需要具备的三大思维
1、怎么赚钱:也叫产品思维,要考虑卖什么产品?怎么卖?在哪里卖?用怎样的商业模式赚钱。
2、怎么分钱:也叫团队思维,团队需要什么样的人才,如何设定绩效考核,薪资体系,晋升体系,企业愿景,还有公司的规章制度。说得直白点,就是如何给团队分钱,让团队自动化运转,让每个员工都拥有满满的激情去努力工作。
3、如何收钱:也叫客户思维,要考虑的是如何才能让客户持续购买,提高客户的终身价值。这个主要靠什么呢?当然是靠业务流程,你有没有一个完整的业务流程梳理,一个可以提高转化续费的完美的业务流程。
其实不止是财税公司的老板,任何一个老板,只要你学会了这三点,并能够落地执行下去,就一定会让公司业绩暴涨,团队充满活力,公司实现自动化运营,老板得到身心解放。
![财税公司管理如何落地执行](/uploads/allimg/211101/1-211101203224N9.jpg)
三、财税公司老板应该如何打开思维?如何落地?
看到上面的三种思维,有的老板可能会说,你说得很有道理,但是具体该怎么做呢?也没有全面系统的介绍!为此疆山赋科技,专门为企服行业财税公司打造了一套针对性的经营管理课程:《疆山赋-企业经营营销课程》。本套课程不仅会完全打开财税公司老板的思维,更是会教你如何落地执行下去。
老板思维课程主讲老师聂应超,为疆山赋科技创始人兼董事长,“企服未来多元化发展委员会”牵头人,从事财税行业10余年,服务过上万家企业,创建“1+3”服务体系,帮助近千家企服公司实现利润翻倍增长,是一位愿意讲真话的人,
执行落地课程,主讲老师为白玉婷,疆山赋科技联合创始人兼执行总裁,从事企服行业6年有余,创建“营销新人5天开单课程”,实现一个月内全体开单,创建“微电营销体系”实现最高团队个人业绩60万以上。手把手教你团队管理如何落地。
其实有95%的企业老板都不愿意花3天时间来学习如何经营企业,如果你愿意,你将会超过95%的人,成为那5%,甚至是0.5%的顶尖人物。